滁州網(wǎng)訊（全媒體記者喻 松 通訊員李 濤）市城投集團牢牢把握改革方向，通過健全治理體系、整合優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)化人力管理，積極推進國企改革三年行動，不斷提升國有企業(yè)核心競爭力。

健全治理體系激活力。建立健全現(xiàn)代化企業(yè)治理制度，完成58項改革任務(wù)，修訂完善《集團公司“三重一大”決策管理制度》《黨委前置研究事項清單》等30多項規(guī)章制度，建立全面預(yù)算管理、風(fēng)險防控、合規(guī)管理等工作機制，構(gòu)建以章程為主體，黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則為支撐的“1+3+N”制度體系，進一步提升國有資本控制力、影響力和運營效率。

整合優(yōu)質(zhì)資源強實力。全面整合礦產(chǎn)、房產(chǎn)物業(yè)、股權(quán)等國有優(yōu)質(zhì)資源，通過資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、注資等方式，支持市屬國企共同做強做優(yōu)做大。加快集團化、市場化運作步伐，組建國有資本投資和運營公司，分類打造城投鑫創(chuàng)、交控、城基、置業(yè)等專業(yè)化運營公司，做大做強產(chǎn)業(yè)投資、交通建設(shè)運營、城市建設(shè)運營和置業(yè)等四大主營業(yè)務(wù)板塊，進一步增強集團公司發(fā)展后勁。截至目前，市城投集團資產(chǎn)總規(guī)模1172億元，外部主體信用等級AA+。

優(yōu)化人力管理提效力。市城投集團還出臺《經(jīng)理層成員契約化和任期制管理實施方案》《工資總額管理辦法》等12項現(xiàn)代化人力資源管理制度，建立符合市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)家成長規(guī)律的管理機制。深入推進“能上能下”體制改革，建立末位調(diào)整和不勝任退出等制度，組織開展競爭上崗34人次，實現(xiàn)“人、崗、事”合理匹配，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。