近年來(lái)，滁州市瑯琊區(qū)龍池社區(qū)以省級(jí)“三社聯(lián)動(dòng)”改革試點(diǎn)為基礎(chǔ)，優(yōu)化社會(huì)組織工作機(jī)制，拓展基層治理維度，探索社區(qū)社會(huì)組織參與基層治理新途徑，不斷打造基層治理“龍池模式”改革品牌。

深入挖潛引育，夯實(shí)社區(qū)社會(huì)組織發(fā)展基礎(chǔ)

黨建引領(lǐng)“鑄魂”。在社區(qū)黨委統(tǒng)攬下，構(gòu)建以社區(qū)黨員、居民群眾為主體，社區(qū)社會(huì)組織為主要服務(wù)載體的共治體系。同時(shí)，建立建強(qiáng)社會(huì)組織黨建體系，激發(fā)社區(qū)社會(huì)組織“紅色動(dòng)能”。孵化培育“強(qiáng)基”。依托社區(qū)社會(huì)組織孵化基地，成立社區(qū)社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)開展社會(huì)組織孵化，持續(xù)壯大社區(qū)社會(huì)組織力量。5年來(lái)，募集資金83萬(wàn)元，培育社區(qū)社會(huì)組織50家，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)居民服務(wù)全覆蓋。筑巢引鳳“賦能。探索“能人+志愿”工作模式，挖掘在民間藝術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生、公益活動(dòng)等方面有特長(zhǎng)的“社區(qū)達(dá)人”，以及對(duì)社區(qū)工作有熱心、有愛(ài)心的志愿者隊(duì)伍，讓能人、先鋒、志愿者成為基層治理的“生力軍”。

多元共治聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)社區(qū)社會(huì)組織服務(wù)質(zhì)效

龍池社區(qū)充分發(fā)揮社區(qū)社會(huì)組織量大面廣優(yōu)勢(shì)，以開展公益活動(dòng)廣泛凝聚群眾，引導(dǎo)群眾參與自治。“項(xiàng)目化+品牌化”活動(dòng)聚民心。社區(qū)社會(huì)組織公益服務(wù)通過(guò)項(xiàng)目化進(jìn)小區(qū)、品牌化吸引群眾參與，打造“熟人磁場(chǎng)”。“線下+線上”議事知民意。圍繞居民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，社區(qū)社會(huì)組織利用負(fù)責(zé)人影響力，“線下”通過(guò)創(chuàng)設(shè)“板凳議事會(huì)”“公益活動(dòng)懇談會(huì)”“圍爐暢聊會(huì)”“飯后長(zhǎng)廊”等，組織居民代表及利益相關(guān)方，面對(duì)面宣講政策、解答疑難、共商“心事”。“網(wǎng)格化+數(shù)字化”治理解民憂。龍池社區(qū)在全區(qū)率先應(yīng)用瑯琊區(qū)“智慧社區(qū)綜合一體化服務(wù)平臺(tái)”，以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，匯集物業(yè)、計(jì)生、民政等重點(diǎn)數(shù)據(jù)1.4萬(wàn)余條，對(duì)群眾的各類訴求實(shí)現(xiàn)全過(guò)程跟蹤管理，全流程閉環(huán)處理。

延鏈增量轉(zhuǎn)型，激活社區(qū)社會(huì)組織發(fā)展基因

互聯(lián)互建聚合力。建立社區(qū)社會(huì)組織交流互促機(jī)制，常態(tài)化開展“大社”牽“小社”結(jié)對(duì)幫扶專項(xiàng)行動(dòng)。實(shí)施社會(huì)組織“合伙人”機(jī)制，引育全市11家優(yōu)質(zhì)社會(huì)組織參與社區(qū)治理。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)增動(dòng)力。社區(qū)黨委積極挖掘社區(qū)社會(huì)組織在群眾治理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，定期舉辦優(yōu)秀社團(tuán)、優(yōu)秀志愿者、優(yōu)秀社工表彰活動(dòng)，不斷形成以優(yōu)帶良、以動(dòng)帶靜的激勵(lì)增能機(jī)制。轉(zhuǎn)型升級(jí)增活力。鼓勵(lì)社區(qū)社會(huì)組織“增量擴(kuò)能”，積極參加全區(qū)微公益創(chuàng)投及政府購(gòu)買的社區(qū)治理、社會(huì)服務(wù)類項(xiàng)目，形成經(jīng)費(fèi)有效供給。龍池社區(qū)率先在全市試點(diǎn)培育推行社區(qū)社會(huì)企業(yè)與社會(huì)組織共生模式，引導(dǎo)有造血功能的社會(huì)企業(yè)入駐社區(qū)，開展公益服務(wù)，參與社區(qū)治理。（瑯琊宣）